大屯公司徐庄煤矿实施中层干部关键业绩指标考核管理。一是根据中层干部职责权限和管理职能不同，分为副总师、生产、经营、政工、地面、辅助及采掘管理干部。考核实行分级管理制，即矿党政主要负责人负责全面考核，矿分管负责人具体负责副总师、分管单位管理干部对应指标考核，各职能科室负责人具体负责业务范围涉及单位管理干部指标考核。二是副总师考核办法为月度效益工资实行底薪+浮动效益工资制，根据各副总师所负责的专业以及在完成矿安全、生产、经营、安全生产标准化及所承担的责任不同，确定其相应的浮动效益工资。三是各单位中层干部及采掘区队主管技术员考核办法为月度考核绩效工资考核系数按得分百分比计算，与当月基本绩效工资考核系数挂钩。根据中层干部职责权限和管理职能，实行“个人基本绩效工资一定比例+矿考核工资”作为考核基数。通过考核，充分调动全矿管理干部工作积极性与团队协作精神，确保薪酬待遇与工作责任、工作业绩相挂钩，不断提升管理水平和服务质量。（大屯公司）