10月19日，平朔集团公司召开全面预算布置会暨三季度经济运行分析会，通报公司前三季度生产经营情况，并对下一阶段重点工作及2021年全面预算工作进行安排部署。公司党委书记、执行董事王祥生作讲话，总经理刘峰及其他领导史建国、徐进、李财、杨靖毅、魏伟、吴智广、丁新启出席会议。

会议要求，各单位、各部门要紧紧咬住年度目标，一鼓作气、锲而不舍，全力以赴完成各项目标任务，为中煤集团实现“两保”“两争”目标做出贡献。

一是全力以赴完成年度目标任务。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，工作头绪多、任务重、时间紧，要紧紧扣住全年任务目标，对照年初确定的工作任务，特别是集团公司的考核指标，采取强有力的工作措施，抓紧推进，确保完成年度目标任务。尤其要加大掘进量、剥离量和商品煤外运量，能源化工公司要以产定销、以销保产，确保实现“安、稳、长、满”运行。

二是全力以赴做好产销工作。要抓住煤炭消费旺季的有利时机，多出煤，出好煤，强化产运销衔接，结合销售需求及生产接续情况，加强效益测算工作，最大限度组织高效益煤种生产和发运，全力增产增销。要加强与晋北销售分公司、苏晋能源业务对接工作，加大薄煤层的回收监管，统筹安排好电厂地销煤供煤工作，确保数量、质量满足用户要求。

三是全力以赴防范控制风险。安全方面，要牢固树立“一失万无”的危机意识，时刻保持清醒的头脑，精准把握安全生产特点，严肃整治“低老坏”现象；要进一步构建完善立体化、常态化防控体系，坚持不争进度、不抢产量，稳扎稳打，一以贯之，把完善大系统、治理大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重。环保方面，要提前制定预案和措施，持续开展露天矿扬尘污染、各类废水外排及化工企业环境达标等重点领域污染防治攻坚，各露天矿要落实好月度排土到界和复垦任务，确保全年复垦量按计划完成。疫情防控方面，要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，始终把常态化疫情防控这根弦绷得紧而又紧，充分认识季节变化带来的防控挑战，进一步强化底线思维，按照地方防控安排和要求，对防控漏洞再排查，对防控重点再加固，对防控要求再落实，千方百计把风险降到最低，确保不发生聚集性疫情。信访维稳方面，要认真落实信访工作责任制，切实做到守土有责、守土尽责，确保信访渠道畅通，严格落实首办责任，及时回应职工群众关切，推动解决合法诉求；要加强动态管理，确保风险因素摸得准、控得住，为即将召开的十九届五中全会营造良好的社会环境。法律方面，要依法治企，建立完善的现代公司治理结构；要深刻吸取经验教训，增强法律意识，依照法律以及公司章程的规定行事,尽职尽责维护公司利益。财务方面，要加强票据管理，严禁收取非中煤集团规定范围的银行票据。

四是全力以赴抓好党建工作。要强化措施，加大力度，高标准推进换届工作，营造风清气正的良好氛围；要深入贯彻落实“第一议题”制度，加强理论学习，加强党性修养,密切联系实际,提升学习的针对性、实效性，做到学深悟透、融会贯通；要强化责任担当，认真落实整改任务，切实提升管理、完善制度、堵塞漏洞、根治问题，坚决杜绝弄虚作假、屡查屡犯，确保整改彻底有效。

会议就做好2021年全面预算编制工作进行强调：一要明确编制原则。坚持立足当前、谋划长远，坚持稳定规模、提升效益，坚持业务先导、业财融合，坚持目标导向、过程控制。二要合理排定各项指标。要保持积极、客观的态度，结合实际情况，合理确定明年各矿产量，力争做到规模稳定，产量均衡；要在明确产量的基础上，进一步规划、盘点好成本、利润、投资、人工等各项指标；要从细预算、从严控制、刚性考核，助推提质增效、创新创效等工作深入开展。三要加强预算编制组织管理。要高度重视，充分认识推行全面预算管理工作的重要性，注重内部沟通协调，确保顺利完成，取得成效。

平朔集团公司高管苏景明、李进荣、刘道文、杨彦卿、赵虎，机关职能部室、各二级单位主要负责人等参加会议。