中煤集团荣登世界500强榜单，成功跃入世界一流企业方阵的消息在平朔公司迅速传开后，全体干部职工为之振奋、信心倍增。站在新起点上，井工三矿牢固树立使命意识、担当意识，提出了“主动作为、提质增效，为保住500强持续发力”工作思路，全矿上下立好“责任状”、下好“质量棋”，着力突破生产瓶颈，降低经营成本，逐步实现减亏、扭亏、增盈，为公司高质量发展和中煤集团做强做优做大贡献力量。

优化生产 质量效益双提升

进入世界500强，是一件具有里程碑意义的大事，这意味着企业既要有量的增长，更要实现质的提升。井工三矿坚持以生产现场为基础，严抓各工作环节质量，努力把现场工作做“优”，全力以赴提升生产质量与效益。

加强生产组织，提高作业质量。加强标准化建设，突出抓好采掘工作面现场工程质量，从前期图纸设计到施工组织环节层层把关，坚持正规循环作业，从而实现工作面“三直两平一净”。通过强化现场放顶煤管理，有效降低含矸率，切实提升原煤质量；通过材料配件管理、防止跑冒滴漏、规范员工作业行为习惯等手段，切实减少杂物混入，有效净化煤流系统。此外，还不断提高设备检修质量，增强预检能力，有效提升故障诊断与排除水平，保障设备运行效率。

加强责任落实，提高作业水平。对照目标考核责任状，将岗位、人员责任逐级分解，贯穿于现场生产全过程。加强过程管理，不定期考核规章制度落实情况，抓好采掘工作的现场督导，确保职工按章作业；加强井下生产用水和排水系统管理，杜绝管道“跑冒滴漏”，有效控制原煤水分；结合具体岗位职责，将各项业绩指标再明确、再分解、再落实，按季度、按月、按天、按班落实任务指标，做到“时时有指标、人人有目标”，推动生产作业更加规范、有序、高效。

精抠严管  打造效益“蓄水池”

效益源于精打细算，离不开点滴积累。在日常工作中，井工三矿“精”字当头，严抓每个工作环节，坚持在“小、实、活、新、用”上做文章，从细微之处深挖效益源泉。

推进精细管理，充分运用“加、减、乘、除”运算法则开展降本增效工作。算“加”法，让每名员工从点滴小事做起，搞好日常节约，把节省的资源、材料积累起来，使其在安全生产工作中发挥巨大作用。算“减”法，贯彻落实相关管理制度，抓细节降成本，努力将被“减”（降成本）的数字降至最低。算“乘”法，不断提高单产单进水平，以5%至10%的增速，全面提升原煤产量和掘进进尺，让安全生产跑出“加速度”。算“除”法，用考核倒逼责任落实，逐步消除工作漏洞，切实提高相关单项指标。

坚持“三精”原则，全力以赴做好安全管理工作，向安全要效益。一是安全管理工作计划精密化，做到计划前调研、计划后总结，将计划中的每项任务都定好目标，避免“计划赶不上变化”的情形。二是安全工作方案精准化，进一步健全完善安全工作制度和流程，方案起草前开展深入调研，更精准地掌握安全实际工作情况，从而制订准确、详细的工作方案，确保其操作性与可行性强。三是技术措施编写精确化，改变了“闭门造车”的工作方式和“由下向上”报送信息的习惯做法，同时，增加了深入现场的时间与频次。在准确掌握各项工程的不安全因素与风险点后，本着“安全第一、技术为主”原则，组织开展好技术措施的编写工作。

全员发力 催开创新创效花

创造更多、更大的效益，需集众之智、聚众之力。随着中煤集团挺进世界500强，平朔公司全体干部职工愿意担负起责任，立足岗位、勤业精业，不断学习、勇于创新，与企业共成长同进步。在井工三矿，无论是工作多年的老员工，还是活力十足的年轻人，都是这么想、这么干的。

加强科技创新，汇聚企业发展强劲动能。该矿全体干部职工坚持科技创新不停步，职工在提质增效、节能减排、变废为宝等方面大胆创新、积极求变。多年来，持续开展了“五小”科技创新、群众性技术创新等活动，孵化催生出一批小改革、小文明、小创造；大力开展“双创”工作，实施了矿井采区边界优化、综采工作面回撤工艺优化、使用无功补偿装置提高井下供电质量等项目，有效降低了生产成本，预计节支1000万元。

加强团建工作，青年职工彰显创效活力。矿团委以青年强促企业强为宗旨，坚定不移地凝聚青年才智，激发青年干事创业活力。进一步完善青年人才教育培养制度，结合岗位需求，为广大青年提供丰富的理论教育、技能培训等机会，不断提升青年人才的政治素养和业务水平，使其在各自岗位上发挥出新时代青年应有的热情和作用，为企业创效益、谋发展。

新起点新征程，新使命新作为。随着中煤集团挺进世界500强，全体中煤人正瞄准世界一流企业方向重整行装，扬帆再起航。我们相信，井工三矿定会紧跟中煤集团、平朔集团公司发展步伐，统一思想，主动出击，凝聚全员之力，集聚全员之智，全面提升企业发展质量和水平，奋力完成各项生产经营指标任务，坚持以良好的业绩、优秀的作为，为中煤集团建设具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和综合服务商再立新功、再作贡献！（李冬梅 王珂）