9月17日，平朔集团公司财务资产部举办煤质业务培训。平朔集团公司总会计师史建国到场指导。

史建国强调，生产是创造价值的过程，销售是实现价值的手段，产品是企业的灵魂，质量是产品的核心，煤质提升是保收入、增效益的“生命线”。在原煤质量管控方面，要坚决落实“好煤出好、杂煤尽收”质量管理理念，进一步稳定和提高入厂原煤质量、提高洗选回收率。在商品煤品种优化方面，要严格落实“减两头、控中间”工作要求，对洗选中心主再洗和末排矸加工比例提出要求，加大矸中带煤扣罚力度。在商品煤控硫提效方面，要开展低硫煤资源“内控外配”工作，多手段、多途径控制商品煤硫分。最大限度提高销售收入，在品种结构优化方面还大有可为，这需要从生产到加工、运销以及财务等多单位多部门的密切配合。

煤质运销中心相关负责人担任此次培训主讲。授课老师结合工作经验和实际案例，全面系统、形象生动地讲解了煤质管理相关业务知识及生产效益评价等方面内容。此次培训为打造学习型企业，培养知识型员工队伍，营造良好学习氛围起到了重要作用。

平朔集团公司煤质运销中心及财务资产部百余人参加培训。