提高煤质，是提升经营绩效，推动企业持续发展的重要法宝。为此，平朔集团公司多次强调，必须抓好煤炭质量这一关键点，多出煤、出好煤、做精煤，以质量带动生产效益与经营业绩的提升。在中煤集团进入世界五百强的强力指引下，煤炭洗选中心紧紧围绕“质量”和“效益”两个重心，以提质量、增效益为核心，全面加强煤炭洗选加工到产品装车全过程的精益管理，主动抢占市场主动权。同时，多措并举做好安全、环保、全员降本等工作，进一步提升企业竞争力和凝聚力。

“质”中求胜  挖潜创效劲头足

质量是企业是发展的灵魂和竞争的核心，是取得生产效益的关键要素。为实现洗选效益最大化，煤炭洗选中心主动出击，切实做好生产优化工作，着力提高商品煤煤质，助力公司高质量发展。

优化系统，提热降硫。为加工更精、更优的产品煤，中心实施了一系列系统改造优化措施，并取得显著成效：完成对安家岭选煤厂4、5系统加工方式的优化调整，由块排矸方式调整为全粒级入洗方式，进一步增加了产品煤整体热值；完成3479、3480皮带运输机的延伸和溜槽改造，增设3480A皮带运输机，使高热值的排矸产品顺利进入混煤堆，提高混煤产品热值并稳定煤质，使安家岭厂与一号井厂产品煤“联通互存、联通互配”更加稳定高效，有力保障了外运商品煤“硫分、低热煤种”双可控，实现了科学配煤。

创新技术，提量降本。创新性地使用细粒级免入洗筛分工艺，不仅大幅提高了原煤加工量，还有效降低了煤泥产出量，节约了煤泥外包费用。截止7月份，中心整体煤泥产率8.54%、同比降低1.47个百分点，节约煤泥外包费用200多万元。原煤加工量提高、煤泥产出量降低，使得煤炭洗洗中心各项生产组织工作更加顺畅高效。

随着工艺流程的持续优化和技术水平的持续改进，2020年，该中心“合矸水发、超硫回优”八大质量控制指标完成值均有明显提高，“水电介药防冻液”5大生产材料单耗指标降低明显，整体提质增效效果显著。

精准管控  安全环保定力强

安全与环保，是所有企业必须认真履行的责任，更是世界一流强企的立足之本、立身之基。作为公司主要生产单位，煤炭洗选中心正在默默履行着这份责任。

坚守安全底线，实现稳健发展。以全面深入落实企业安全生产主体责任为核心，健全安全管理体系，坚持深化理念与落实责任相互促进，坚持考核与问责并重，坚持安全风险管控、隐患排查治理和应急管理相结合，提升安全生产标准化建设水平。以夯实安全基础、加强现场管理和过程控制为抓手，强化红线意识，深化制度落实，逐步规范员工作业行为，提高现场安全生产条件，持续推动中心安全生产形势稳定向好，为公司和中煤集团健康持续发展奠定了坚实基础。

落实环保责任，巧解降污难题。针对安家岭区域黑雨水有排入大西沟的风险，该中心改造了安家岭厂区雨水回收系统，在原来雨水只能回收进事故池南池的情况下，新建了雨水回收进北池的回收渠，有效解决了厂区“雨污”分离难题。下一步，该中心将严格按照环保要求，进一步完善中心区域雨水收集系统，在加快安家岭厂雨污水渠分离工程建设的基础上，逐步实现其他厂区雨污分离，从而实现污水不外排，污水不污染雨水的目标，以实际行动做好环境保护这道“必答题”，助力公司和中煤集团稳健经营和高质量发展。

消除浪费  全员降本不松懈

“厉行节约、反对浪费”，是煤炭洗选中心广大干部职工的工作标签，因为大家深知，只有从细微入手，坚决杜绝浪费现象，才能更好地降低成本，为企业减负。

该中心发动全体干部职工，将消除浪费的理念覆盖到生产全过程，持续提升精细化管理水平。在思想宣贯方面，组织开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”形势教育，引导员工牢固树立“市场导向、节约意识、效益中心”理念。在生产组织方面，严控备件计划的发起，优化限额采购，结合现场生产实际，将有限的采购限额完全用在保障现场设备运行当中；严格执行备件以旧换新制度，加大备件维修利用，将外委维修指标根据生产量进行分解定额，杜绝检修浪费。在单耗控制方面，提出了专项措施，努力降低介、药、防冻液等材料的消耗，并严格制定考核指标，切实推动管理模式由生产导向型向生产经营并重型转变，确保中心实现增量、提质、降本。

珍宝有价，信心无价。随着商品煤质量与煤炭洗选回收率的逐年提升，煤炭洗选中心全体干部职工乘势而上的信心越来越强，奋发有为的底气越来越足。在巨大的市场潜力面前，该中心正靠着承压奋进、不断向前的坚定信念，与其他兄弟单位共同肩负起助力公司改革发展的新使命、新重任，坚持以优异的提质增效业绩，为中煤集团和平朔公司长远发展注入新能量。（赵刚 王珂）