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中煤集团进入世界500强 我们怎么干——物资供应中心:强力保供 挖潜创效
日期:2020-09-04 

挺进世界500强,对于中煤集团具有里程碑意义,标志着集团公司登上了发展建设新台阶。作为平朔集团公司生产辅助单位,物资供应中心坚持以保障生产供应为首要任务,以改革创新、提质增效为目标,全面推进精细化管理,进一步提升采购效率,加大低效无效资产处置力度,全力打造高效物供、阳光物供,以优质的服务与优良的业绩,奋力完成各项生产经营指标,推动集团公司更好、更快、更高质量发展。

高效采购保供应

采购,是决定供应物资质量的基础环节。物资供应中心以“保障服务、降本增效”为根本,不断提高物资采购管理水平,及时向各单位提供优质、实用的物资,切实满足生产需求。

缩短周期,加强储备。针对生产急需进口关键配件,适当放宽采购限制,继续协调中煤开发公司加快对进口配件的采购进度,切实增加库存储备。改变采购方式,转变采购理念,由坐商变行商,积极开拓国内市场,寻找货物来源,保障生产所需。

跟踪督办,提升效率。今年以来,结合疫情防控形势,要求相关合作厂家按照合同量,加快物资发运,并于10月份前完成全部发运,保障正常生产需要。同时,积极推进中煤易购平台线上采购和培训工作。对采购各项工作加大跟踪督办考核,加快采购流程办理,全面提升采购效率。

优质服务助生产

服务质量与生产效率息息相关。本着“服务至上”理念,物资供应中心为使用单位持续提供高质量配套服务,推动生产作业更加流畅。

健全管理制度,以管理促服务。通过修改和完善计划采购管理、考核管理等各项制度,加强对每一个物资采购项目的全过程监督,有效缩短物资采购周期,确保生产急需。加强各仓库对备品配件到货验收管理,不断提高服务水平,在生产前沿初步建立起一套快捷高效的物资供应保障体系。

加强业务对接,让服务更贴“心”。围绕中心任务,重点加强与各生产、维修单位的现场对接和服务,每周安排业务部门深入生产单位了解其物资计划执行和材料配件使用情况,协调供货厂家技术人员深入一线,及时解决使用单位在设备配件方面存在的问题,有力保障了矿井正常生产。

废旧物资创新效

变废为宝,是企业创效的重要途径之一。物资供应中心大处着眼,小处着手,让各类废旧物资尽其用、显其能,汇集起降本增效的涓涓细流。

处置低效无效资产,加快资金回笼。严格按照年初废旧物资处置计划和各使用单位交旧领新回收比率,有序合理推进废旧物资处置工作。对照今年梳理出的3.18亿元低效无效资产,协调公司相关职能部室,尽快完成其中剩余2.5亿元物资评估挂网出售。

用好矿区共生资源,实现增盈创效。积极与使用单位协调沟通,指导相关单位高质量开采高岭岩,确保高岭岩质量;积极开拓高岭岩长协生产厂家,减少贸易商,切实提高销售利润,力争全年实现3000万元利润奋斗目标。

“许多看似没有什么价值的东西,只要想方设法进行利用,就能够获取意想不到的收益,还能为企业这个大家庭减少损失和浪费。”秉持这种想法,物资供应中心已经形成了全员挖潜创效的强大合力。

正值集团公司成功跻身世界500强之际,物资供应中心全体干部职工更加明晰自身职责,将以提升物资保障能力与服务质量为核心,进一步坚定信心、保持定力,科学运营、提高效率,切实把辅助单位的责任担负起来,把生产“后援军”的作用发挥出来,为集团公司走稳新路子、实现新发展作出新的更大的贡献。(赵刚 王珂)

 

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