2月15日，由中煤集团聘请的11名中国危险化学品安全协会专家，分安全、工艺、设备、电气、仪电、安全环保等专业，从24个方面对能源化工公司开展全覆盖安全审计和评价工作。3月7日，安全审计与评价工作末次会议在能源化工公司召开，会议系统分析了此次安全审计与评价工作中发现的问题与亮点，对下一阶段安全生产工作作出安排部署。中煤集团煤化工事业部副经理、煤化工安全监察管理部总经理张义亭，平朔集团党委书记、董事长陈建，副总经理苏炼参加会议。

会上，中国危险化学品安全协会专家分别从安全审计方面和安全领导力评价方面通报了存在的问题，并对审计情况进行总体评价，提出管理体系改进事项，作出管理体系现场审核结论，对下一步改进完善工作提出要求。

张义亭强调，能源化工公司要以此次安全审计与评价工作为契机，提高思想认识，转变工作作风，压实各级安全管理责任，扎实推进安全生产流程化管理，加强安全风险防控体系建设，推动企业安全健康发展；要在培训教育、安全检查、生产设施及工艺安全、重大危险源、关键装置重点部位管理等方面狠下功夫，制定有力有效的管控措施，切实夯实安全管理基础，进一步提升本质安全水平。

陈建强调，能源化工公司要高度重视此次安全审计与评价发现的问题，以强烈的危机感、紧迫感、责任感，做好各项提升整改工作，确保安全生产形势稳定向好。一是强化人员培训。在安全培训、基本技能、岗位练兵、专业技能等方面持续发力，促进员工培训“常态化”，全面提升从业人员业务素质和能力，实现队伍专业化。二是培养规矩意识。大力培育“守规矩”安全文化，形成“上标准岗、干标准活”的行为习惯，严格落实各级安全责任，加强现场管理和过程管控，确保企业安全生产。三是建立考核机制。建立健全安全考核奖罚机制并严格兑现，鼓励员工积极参与公司安全管理，严格执行公司各项规章制度，强化工作流程，履行岗位职责，形成人人参与、齐抓共管的安全管理新格局。四是提升装备水平。坚持以节能降耗、挖潜增效、技改创效为目标，不断提升装备水平，突出高效化管理和精细化管控，积极探索设备管理新思路，打造竞争优势，引领企业高质量发展。五是对标一流企业。持续深化管理标杆创先争优，动态调整管理标杆，不断提升管理水平，扩大对标提升先进面，激活企业内生动力。