连日来，能源化工公司大力弘扬“真抓实干、马上就办”优良作风，发起“良好的工作习惯、从控制室做起”动员令，进一步明确重点区域、重要岗位的规范化作业标准和作业环境定制化创建，通过激励约束机制，养成良好的工作习惯，培育优良工作作风。

该公司通过调度会议部署安排专项行动方案，要求各部门、各中心要坚定“转作风、树新风、作表率、抓落实”的行动目标，从最关键、最核心的装置系统入手，从控制室做起，以点带面将新形象辐射到各岗位。会议要求，一是提高思想认识，明晰工作职责。各级管理人员要发挥表率作用，在“真”字上下功夫，在“抓”字上共聚力，在“实”字上见成效，在“干”字上狠发力，提高控制室内的定制化管理水平，明确各区域责任人，对照行业的标准要求和历次检查出的问题，定期开展区域内安全、设备、工艺、电仪、消防、卫生等专项检查，建立工作台账，实行销号管理，通过急抓、紧抓、严抓迅速转变观念，扛起创建责任。二是严明纪律规矩，强化干部履职。严格领导干部及基层值带班管理，值班当天要亲自下现场查隐患，查控制室内的作业环境，查当班人员对系统运行掌握情况，对于发现的各类问题要在次日调度会议进行通报并严肃考核，形成震慑作用。三是选树标杆典型，学习榜样、成为榜样。要提升控制室内岗位人员的操作水平，提高自身安全意识和警觉性，善于用发现的眼光挖掘基层一线的先进典型，倡导主动作为、踏实肯干的工作态度，肯定进步明显、业绩突出的优秀职工，以实干实绩树立干部队伍的良好形象。该公司旨在通过分阶段的专项行动，真正成为转变作风的践行者，创造更加优良的安全作业环境。