朔风春暖，万物勃发。今年一季度，中煤平朔集团认真贯彻落实中国中煤工作部署要求，锚定打造“能源革命试验田”、“再建一个新平朔”的奋斗目标，深入实施“12347”高质量转型发展战略，高质量抓好安全环保、稳产保供、提质增效、深化改革、转型发展、科技创新等工作，实现了首季“开局稳”“开门红”。

团结一致保安全 夯实发展之基

安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益、最大的民生，是“再建一个新平朔”的坚强保障。一季度以来，平朔集团全面贯彻落实两办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》和中国中煤安全工作决策部署，以安全生产标准化建设为主线，从严落实安全责任，狠抓重大风险管控和重大灾害治理，深化双预控体系和安全文化建设，促进公司安全形势持续稳定向好。

通过下发一号文，召开公司安委会、安全生产标准化现场会、月度安全例会和专项督查，推动各项安全目标和措施及时分解落实，将“时时放心不下”的责任感，切实转化为广大干部职工“担当尽责”的使命感和行动力，为一季度及全年工作提供了有力保障。以“提意识、夯基础、保安全”专项活动为契机，积极推动年度安全重点工作落实落地，梳理完善各项安全管理制度，持续开展“三违”整治、消防隐患排查、外委队伍专项治理，全力确保作业现场和人员安全。通过组织观看安全警示教育片、签订安全责任状、安全大讲堂等形式，持续加强守规矩安全文化建设，推动全员上标准岗、干标准活。

“任何事故都是可以避免的,任何违章都是可以杜绝的,零死亡是完全可以实现的”这一理念，已成为平朔集团广大干部职工的共识，更是大家工作中始终恪守的原则，为公司深入实施“12347”高质量转型发展战略、“再建一个新平朔”提供了坚强保障。

团结一致稳生产，当好“压舱石”

稳定产能，保障能源安全是央企的职责使命。平朔集团以稳产保供为核心，紧盯全年生产目标，坚持系统优先、合理布局、均衡生产，全力以赴稳定全年生产基本盘。一季度自产原煤2069万吨，超计划69万吨；商品煤外运1826万吨，超计划33万吨；硝铵、液氨、LNG煤化工产品总产量同比增加2万吨。特别是春节期间，一线职工坚守岗位，不停产、不减产，日均装车20列，确保了春节期间煤炭安全稳定供应。  

“从矿领导班子成员到各级管理人员坚持深入现场，切实做到了组织协调到位、安全措施落实到位、责任目标考核到位。”安太堡露天矿相关人员表示。一季度以来，平朔集团各生产矿井对全年生产目标进行量化分解，逐级签订了目标责任书，切实把生产目标任务层层落实，做到了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。通过实施科学合理有序的生产组织和指挥调度，使所有工序流程、生产各环节协调运转，把人员和设备的效能最大限度地发挥出来。

“稳产稳供的同时也要做好降本增效工作。”面对严峻的煤炭市场形势，平朔集团各单位各部门认真贯彻落实中国中煤相关工作要求，牢固树立“过紧日子”的思想，持续做好成本压降及创收增效工作。安家岭矿紧盯柴油、炸药、轮胎三大重点消耗，努力实现成本最小化、效益最大化；能源化工公司引导全员增强成本意识，并围绕“增产增效、创收增效、技术降本、辅材降本、减少材料消耗及外委费用”等方面寻求突破口；小回沟煤业对清泉湖水处理站进行供气改造，每天可节约耗电752Kw/h，每年为矿井节省电费约15万元，并提高了设备的稳定性和可靠性；煤炭洗选公司安家岭选煤厂通过优化主厂房工艺系统各个环节，全面降低介耗、油耗、电耗等大宗消耗指标……

团结一致抓项目，加快专项攻坚

重点项目建设是平朔集团深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略、贯彻落实中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路的具体实践，是全方位推动高质量转型发展的关键所在、希望所在、后劲所在。一季度以来，平朔集团先后多次召开专项工作会，谋划推动资源获取、地方协调、新能源项目建设、业财融合提效、煤制烯烃项目、生活区亮化绿化美化、智能化建设等重点项目重点工作。各单位各部门凝聚“团结一致向前看”的合力，发扬“马上就办  真抓实干”的优良作风，紧紧抓住生产建设的黄金季节，积极推进重点项目、手续办理、深化改革、科技创新等方面工作，实现了生产经营持续稳定，运行质效全面提升。截至目前，在中国中煤的大力支持和有力推动下，安太堡扩界区手续办理取得了积极进展，中煤平朔煤制烯烃项目被山西省列入中央支撑国家战略腹地建设产能备份重大项目清单，正在积极争取将项目纳入国家规划布局。

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。二季度各项工作任务艰巨繁重，决定上半年生产经营结果，关乎全年任务目标完成。下一步，平朔集团全体干部职工将咬定目标不放松，发扬“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，扎实推进各项工作，力争以“开门红”带动“季季红”，确保“全年红”。