春潮涌动迎难上，稳中有为正逢时。一季度，平朔集团能源化工公司聚焦打造“能源革命试验田”“再建一个新平朔”奋斗目标，以开局就要奔跑、起步要跃进的姿态，凝聚起“团结一致向前看”的奋斗合力，严格落实上级党政决策部署，瞄准全年任务目标不松劲，争分夺秒促生产，开足马力拓市场，以实干实绩赢得化工板块开门稳、开门红。截至3月底，合成氨系统运行负荷保持在100%以上，生产硝酸铵12.96万吨，LNG1.42万吨，完成年度计划的112.7%，抵御销售市场重重压力，主、副产品全产全销，实现营业收入4.43亿元。
夯实“稳”的基础 筑牢安全屏障
“安全是企业的生命线，我们要时刻将安全刻在脑里、挂在嘴边、记在心上、落实在行动上，高标准、高质量完成各项安全生产任务。”在季度安委会上该公司总经理强调。
年初以来，行业重特大事故频繁，安全形势复杂严峻。能源化工公司坚持“从零开始、向零奋斗”，时刻保持高度警惕，紧绷安全生产这根弦，从安全“1号文”年度工作安排、现场安全管理、安全标准化创建、安全教育培训等方面制定了具体完备的工作措施，并层层签订责任书、承诺书，形成一级抓一级，层层抓落实的安全责任体系。持续强化源头治理，投用安全风险分级管控和隐患排查治理双预控平台，实现隐患排查任务线上检索定期推送，超期报警，闭环管理。紧盯关键环节，全面推进标准化作业流程编制，评估现有996项标准作业程序应用，开展现场标准化示范点创建，提升视频“抓三违”比例和隐患曝光力度，加大现场作业票证、规范化操作监督检查和现场密封、泄漏管理，无泄漏工厂创建初见成效。让“守规矩”成为习惯，深入开展安全“大反思、大检查、大整顿”等活动，整治不规范行为64人次，扣罚16400元。狠抓问题整改，针对集团煤化工事业部安全生产专项检查和化工安全专项审计发现问题进行“回头看”，制定问题清单及闭环整改台账，举一反三，不定期分专业开展专项检查，通过以查促改、以改促进，持续筑牢安全防线。
激发“进”的动能 狠抓项目攻坚
开局起势见精神。能源化工公司严格落实集团“十四五”期间化工产业发展规划，按照“市场导向、清洁低碳、创新引领”的发展原则，科学推动产品升级和技术创新，聚焦高质量发展新部署、新要求，不断向内挖潜，逆势而上，在“新赛道”中赢得新突破。
挖潜升级存量项目。以建成北方市场有较大影响力的硝酸铵龙头企业为目标，聚焦劣质煤项目和平安四期项目“挖潜扩能、填平补齐”，进行硝酸铵装置能力提升技术改造，增加硝酸铵产能。探索CO₂捕捉利用技术，对能化公司富余CO₂进行捕集提纯及综合利用。
蓄势推动重点项目实施。以解决现场制约性难题，提高装置系统的运行质量，逐步达到行业内先进水平，让企业竞争更具实力。今年以来，将低温甲醇洗装置排放气VOCs治理、全厂水处理系统优化及浓盐水零排放、污水装置VOCs治理、年产50万吨硝基复合肥项目等重点进展情况与班子成员、项目组成员的绩效工资挂钩，从项目施工设计、审查、安全、调试等方面专人管理，按节点推进，协调各方力量不遗余力加快推进项目早日建成投用。已建成的一期智慧数字化工厂建设项目，初步达到智慧信息化平台数据可视化，通过中央控制室大屏幕可以清楚的看到人员定位信息，精准实现了生产过程数据、装置状态和告警信息，打通业务间数据堡垒，有效提高生产效率，逐步降低人员成本。
注重“立”的实效 赋能精益发展
“立足煤化工产业的低碳、高端、多元化发展，我们要释放潜力，强化管理，构建机制，输送人才，有效提升盈利能力，在硝酸铵产品市场价格持续走低的严峻形势下，打一场‘漂亮’仗”。该公司党委书记、执行董事发起动员令。
精益管理是提效率、提效益、提质量的重要路径，要久久为功、常抓不懈。该公司坚持刀刃向内，科学优化经营业绩考核办法，使薪酬与考核结果紧密挂钩，进一步释放基层中心潜能，推动各业务降能耗、提能效。落实“减人不减薪”、“产量与智能化并重”的激励政策，激发传统生产模式变革，最大程度调动员工“贡献度”比拼积极性，凸显“中心制”集中管理优势。为了增产增收，实现盈利，该公司谋定长远，制定提质降本增效系列举措，从大修后运行负荷调整及产量增加、蒸汽凝结水回收、废旧物资处置等方面增产增收；从煤耗、蒸汽、成本工程等方面降本提效；从技术降本、辅材降本、材料备件、外委费用等方面加强管控，预计节约费用5000万元。人才梯队建设是步入发展快车道的基石，领导班子成员多次深入联系点就人员结构调整、主要技术骨干配备等方面开展专题调研，以提高干部职工执行效率，启动季度排位争先。基层中心还通过“同岗多能发展”、“岗位竞升培养”、“本岗位能力提升”等三个通道开展了师徒结对工作，整体工作呈现良好局面。
万事干为先，奋进正当时。乘着首季“开门红”胜利的东风，能源化工公司紧随行业要求和市场形势，转变思路，变速“换道”，以“马上就办、真抓实干”的优良作风，全力以赴推进各项工作，为全年高质量发展添能蓄力，以实际行动奏响争创一流最强音。