10月16日，平朔集团召开2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会，总结公司今年以来各项工作开展情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。中国中煤区域发展总监，平朔集团党委书记、董事长陈建讲话；党委副书记、董事、总经理赵忠证主持会议，并传达中国中煤召开的2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会精神；党委委员、总会计师王树彬通报公司2025年前三季度经营情况，安排部署四季度经营工作和2026年全面预算工作；其他领导马建军、周建楠、张登义、赵久良出席会议。

会议指出，今年以来，面对严峻市场形势，公司广大干部职工坚决贯彻落实公司决策部署，以有力措施有效应对煤炭价格下行压力，主要工作实现了稳中有进：生产组织稳，主要实物量指标超额完成；经营创效稳，“一利五率”指标超进度计划；产销协同稳，有力保障重点时段稳定供应；项目推进稳，重点工作取得新进展。

会议强调，当前已进入全年冲刺阶段，完成四季度和全年任务目标还面临不少挑战，公司上下要切实增强做好全年生产经营攻坚战的紧迫感和危机感，按照公司总体部署，统筹抓好各项工作，稳扎稳打，全力推进全年任务收官，努力多作贡献。一要坚决守牢安全环保红线底线，全力以赴确保发展大局稳定。二要加大攻坚力度，全力以赴稳产量、稳增长。三要持续攻坚，确保重点专班任务加快突破。四要倒排工期，确保重点工程项目按期推进。五要突出成效，确保巡视审计整改全面提升。六要对标对表，确保年度考核任务圆满完成。

会议部署了四季度经营工作：一是均衡组织稳产增产，切实做到提质增效；二是继续深入经营挖潜，不断提升经营成果；三是优化产销协同管理，实现经营效益最优。

会议就科学编制2026年全面预算工作提出要求：要坚持稳中求进，科学谋划2026年生产经营目标；要坚持规划引领，按照“十五五”发展规划合理安排年度预算工作。一是努力攻坚克难，设定积极的效益目标。二是科学合理排产，夯实盈利基础。三是坚持眼睛向内，从严编制成本费用预算。四是围绕“十五五”开局，科学编制年度投资计划。五是聚焦创新战略，继续加大科技投入。六是坚守风险底线，持续推动专项工作。七是提前谋划组织，切实做好预算编制报送工作。

公司高管、总部机关负责人，业务中心负责人在调度中心会议室参加会议。总部各部门、业务中心核心员工一级及以上管理人员在办公楼第一会议室参会，公司所属各二级单位高级经理及以上人员和相关人员在本单位视频会议室参会。