8月12日，平朔集团在会议中心召开2026年上半年经济运行分析会暨“人工智能+”行动深化部署会，总结上半年生产经营情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步重点工作。党委书记、董事长刘兴法作总结讲话；党委副书记、董事、总经理赵忠证通报上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作；外部董事召集人张锋出席会议；党委委员、总会计师张成斌传达中国中煤2026年上半年经济运行分析会暨“人工智能+”行动深化部署会精神；党委副书记、董事马建军主持会议；其他领导张登义、赵久良、苏炼、蔡光琪、邓天文、张晓峰出席会议。

会议指出，今年以来，公司上下紧紧围绕年初工作部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚守安全底线，加强产销组织，狠抓提质增效，积极有效应对风险挑战，各项重点工作稳步推进，实现了生产经营稳，在困难挑战中完成“双过半”；安全环保实，在从严监管环境中确保大局稳定；发展节奏快，在多变因素中推动专项攻坚；学习教育深，在树立和践行正确政绩观中凝聚发展力量等积极成效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。同时，公司党委被评为中央企业先进基层党组织，党建工作责任制、董事会考核、改革三年行动考核、企业负责人经营业绩考核、领导班子年度考核等5项考核再获A级或优秀。

会议强调，下半年，公司上下要坚持以问题为导向、以效益为中心、以精细化管理为抓手，坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，以时不我待的紧迫感抢抓发展机遇，以攻坚克难的责任感打通堵点难点，以久久为功的使命感压实工作链条，保安全、稳产量、增效益、夯基础、提效能，圆满完成全年目标任务，为推动“十五五”高质量开局起步努力奋斗。安全管理方面，要压紧压实责任链条，以更严要求筑牢思想防线；紧盯基层严控风险，以更硬举措整治问题隐患；聚焦基础合规生产，以更实举措推动长治久安；着力加强化工管理，以更强措施推动系统提升。生产经营方面，要强化产销协同、加强煤质管理、提升创效能力。管理提效方面，要在人力薪酬、财务资产、物资管理、精细化管理方式、穿透式管理手段方面推进全方位穿透式、精细化管理；精准化开展绩效考核；高质量谋划实施新一轮国企改革；切实加强法治合规与内控管理。转型发展方面，要认真做好“十五五”规划实施；加快推进重点项目任务；深化“人工智能+”行动。党建工作方面，要持续加强党的政治建设；持续巩固深化学习教育成果；持续推动党建责任落实落地；扎实开展巡视整改、内部巡察工作。工作作风方面，要讲政治、顾大局；勇担当、善作为；守规矩、明底线；带队伍、树导向。

会议对下半年主要工作任务作出安排部署。一要全力提升安全管理水平，确保安全生产稳定。二要全力推进稳产增产，夯实全年任务基本盘。三要全力加强经营挖潜，努力巩固扩大经营成果。四要全力深化改革创新，全面推进重点任务攻坚。五要全力推动项目建设，加快打造能源革命试验田。六要强化风险防控，扎实推进法治合规建设。

会上，安家岭露天矿、安太堡热电公司、能源化工公司、新能源公司四家单位分别代表“煤电化新”产业板块进行发言；生产科技环保部围绕贯彻落实“人工智能+”行动进行宣讲。

公司高管、首席专家，总部部门、业务中心、二级单位党政主要负责人，分管经营财务和智能化负责人，财务资产部、企业管理部、生产科技环保部、财务中心高级经理及以上负责人参加会议。