2024年，公司上下以习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神为指引，全面贯彻上级政府及监管部门、中国中煤决策部署，全力推进“治本攻坚三年行动”“八项硬措施”“六个三”安全管理、“三违”治理八项举措等重点工作落实，安全基础不断夯实。主要开展以下工作：

（一）以理念为引领，深化“守规矩”建设，筑牢思想堡垒

深培厚植安全理念。通过“第一议题”、读书班等形式，学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，推动安全理念入心入脑。深入领会集团公司“六个三”安全管理思想，扎实推进“守规矩”文化建设，连续部署开展“提意识、夯基础、保安全”“安全生产月”“百日攻坚”等专项活动，促进规矩意识深入人心、深入现场。

（二）以岗位为重点，严抓责任落实，推动履职尽责

公司、各单位、区队（车间）层层签订安全责任书；结合一体化改革，及时梳理完善全覆盖的安全生产责任制、安全管理制度和安全工作流程。组织各单位制作了全覆盖的“岗位风险流程卡”“明白卡”，确保作业人员清楚岗位安全风险。严格落实各单位党委书记抓培训责任，创新完成VR培训系统建设，促进安全培训由“说教式”向“体验式”转变。

（三）以标准化为抓手，突出重点管控，夯实安全基础

坚持“简捷、高效、适用、可靠”的原则，从严开展季度动静态考评验收；完成示范工程创建51项，安家岭矿、东露天矿、小回沟煤业继续保持一级标准化矿井等级，井工三矿通过二级标准化矿井考评，6座洗煤厂全部完成一级达标验收。高标准承办中国中煤标准化现场会，全面推进“三分离”示范建设。

（四）以管风险为根本，聚焦业务保安，提升管控能力

创新安全管理体系。建成安全信息管理平台，配套开发25项安全信息管理系统模块，通过安全管理与信息技术相结合，实现工作有提醒、风险有预警。抓实风险隐患排查治理。按时组织风险辨识评审，及时开展安全检查，采用物探、钻探、化探相结合的方式，查明隐蔽致灾因素。针对煤矿一通三防、机电运输、防治水等重点业务，组织业务会商、技术交流，研究解决技术难题和推进重点项目99项。结合风险辨识评估结果，有针对性的组织应急演练317次，参与10041人次，发放现场处置方案卡片、应急工作手册 8492份。

（五）以强投入为基础，推进科技创新，助力安全发展

始终坚持生产安全费用提取、投入到位，主要支出为安全维护、安全改造、风险管控、隐患治理等。通过建设煤矿智能AI分析平台，实现对煤矿关键区域和关键设备的实时监控和智能分析。东露天矿建成国家中级智能化矿井，并荣获中国中煤科技进步一等奖；四家井工矿全部建成山西省智能化中级矿井，共完成11个智能化采掘工作面、12个无人值守固定场所的建设。积极开展一通三防、机电运输、供电等系统改造，淘汰老旧设备；进一步完善公司矿山安全预警平台建设，集成生产调度系统、安全监控系统、人员定位系统、水害防治系统、冲击地压（矿压监测）系统、边坡监测系统等多个系统，安全保障能力进一步加强。细化职业健康管理。组织4556人进行职业病岗前、在岗和离岗体检，全年无新增职业病和疑似职业病患者。