2021年，平朔公司秉承“两个至上”安全理念，不断强化安全责任落实，深入开展集中攻坚，扎实推进安全垂直管理，持续提升安全管理效能，杜绝了较大及以上生产安全事故。

1）突出抓责任、强落实，安全基础再有新提升

一是逐级明确责任。组织签订安全责任书，明确了年度安全目标和重点工作，安全责任层层压实。二是优化制度保障。修订完善机电事故管理等办法及配套流程，事故管理更加全面。三是提升会议质效。及时传达贯彻上级政府和中煤集团有关安全会议、文件精神，分析当前存在的问题，安排部署安全重点工作。四是紧盯保供安全。通过签订安全承诺书、派驻安全工作组、开展“三违”整治、强化领导值带班督查等措施，全面深化现场盯防。

2）突出抓规范、强创建，对标先进再有新进步

一是明确工作规划。制定公司年度安全生产标准化实施方案，对目标、规划、考核、奖惩等进行全面部署。组织各单位编制标准化提升计划，定期对计划推进情况进行验收督导。二是强化考核管理。动态与静态考核相结合，不定期进行抽查和复验，切实抓好对标工作的过程监管。三是深化达标创建。小回沟煤业等生产矿井获评国家一、二级安全生产标准化矿井，能化公司保持危化品企业三级等级。四是推动行为标准化建设。组织编制了矿井全覆盖的岗位流程标准手册，规范操作流程和标准，提高工作执行效率。

3）突出抓排查、强监管，现场管控再有新水平

一是大排查工作有序开展。全年先后四次组织对各单位重大灾害治理、安全管控重点进行了全面细致的安全大排查。二是风险管控超前有效。组织12家单位编制了年度安全风险评估报告。定期召开专题会议，辨识新风险、分析旧风险，确保风险始终在控可控。三是隐患整治全面有力。分专业、分系统开展隐患持表排查，重点针对现场地质条件、系统调整、工艺流程、设备设施和季节交替等进行专项检查。四是重点防控精准有方。持续推进重点领域、重点时段安全专项检查，落实安全包保职责制，开展小分队专项行动221次。加强对露天矿边坡，井工矿顶板、探放水、一通三防，危化品储装运等关键部位、环节的监督检查。

4）突出抓载体、强推进，专项活动再有新成果

一是集中攻坚取得实效。安全证照办理、自营队伍组建、安全管理制度完善等任务按时完成，重大灾害治理、人员素质提升、采空区火区治理等攻坚项目取得积极进展。二是党管安全全面深化。通过实施“3+5”工作模式，构建完成覆盖车间、厂队、班组的党管安全网络，推动党建工作与安全生产深度融合。建成党员责任区43个、党员示范岗165个、青年安全示范岗12家，党群联动机制得到有效发挥。三是应急管理稳步提升。修订了公司事故应急救援预案，开展了危化品泄漏、顶板、滑坡、瓦斯突出、矿井水灾、火灾等应急演练26次，参与6500人次，发放现场处置方案卡片、应急工作手册4454份。四是活动氛围更加浓厚。部署开展了“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”等专项系列活动，提升全员安全意识。